Manajemen

MANAJEMEN °Manajemen Kerja adalah aktivitas untuk memastikan bahwa sasaran organisasi telah dicapai secara konsisten dalam cara-cara yang efektif dan efisien. °PRINSIP DASAR MANAJEMEN -Menghargai Kejujuran -Memberikan Pelayanan -Tanggung jawab -Dirasakan seperti bermain -Adanya perasaan kasihan °TINGKAT MANAJEMEN - Manajemen Lini Pertama (first-line management) Tingkatan manajemen lini pertama adalah tingkatan manajemen paling bawah pada sebuah organisasi. -Manajemen Tingkat Menengah (Middle Management) Tingkatan pada manajemen level menengah merupakan manajemen yang antara manajemen lini pertama dan manajemen puncak -Manajemen Puncak (Top Management) Klasifikasi tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. Manajemen puncak mempunyai tanggung jawab pada semua manajemen organisasi. Tingkatan manajemen puncak memiliki tugas membuat rencana aktivitas dan strategi perusahaan secara global dan mengarahkan jalannya perusahaan. °TUJUAN MANAJEMEN -Tujuan Strategik Pelaksanaan strategi tersebut perlu mendefinisikan hasil yang akan dicapai, perilaku, karakteristik pegawai yang diperlukan untuk melaksanakan strategi, mengembangkan pengukuran dan sistem feedback terhadap kinerja pegawai. -Tujuan Administratif Menggunakan informasi manajemen kinerja khususnya evaluasi kinerja untuk kepentingan keputusan administratif, pengkajian, promosi, pemberhentian pegawai dan lain sebagainya. -Tujuan pengembangan Dapat mengembangkan kapasitas pegawai yang berhasil di bidang kerjanya, pemberian training bagi yang memiliki kinerja tidak baik dan penempatan yang lebih cocok. Adapula tujuan khusus manajemen diantaranya yaitu: -Memperoleh peningkatan kinerja suistainable Meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan °PENDAPAT MENURUT BEBERAPA AHLI -Castello (1994) Menurut Castello, Manajemen Kinerja adalah dasar dan kekuatan pendorong yang berada di belakang semua keputusan organisasi, usaha kerja dan alokasi sumber daya. -Bacal (1999) Menurut Bacal, Manajemen Kinerja adalah proses komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan atasan langsungnya. Proses ini meliputi kegiatan membangun harapan yang jelas serta pemahaman mengenai pekerjaan yang akan dilakukan. -Schwarz (1999) Menurut Schwarz, Manajemen Kinerja adalah gaya manajemen yang dasarnya adalah komunikasi terbuka antara manajer dan karyawan yang menyangkut pencapaian tujuan, memberikan umpan balik dari manajer kepada karyawan dan sebaliknya dari karyawan kepada manajer, demikian pula dengan penilaian kinerja. -Amstrong (2004) Menurut Amstrong, Manajemen Kinerja adalah pendekatan stratejis dan terpadu untuk menyampaikan sukses berkelanjutan pada organisasi dengan memperbaiki kinerja karyawan yang bekerja di dalamnya dan dengan mengembangkn kemampuan tim dan kontributor individu.